Nous intervenons en amont des choix structurants critiques, AVANT que la trajectoire ne soit verrouillée, pour rendre l’immatériel lisible, décisionnel et transmissible.
Certaines marques, pourtant désirables, perdent de la valeur faute d’une lecture claire et partagée de ce qui fait réellement leur force — et de ce qui peut la fragiliser. Le capital immatériel reste souvent implicite, détenu par quelques personnes, ou insuffisamment articulé avec les contraintes d’exécution.
Pour les investisseurs, l’analyse initiale sous-estime fréquemment les risques opérationnels et organisationnels, en privilégiant des hypothèses d’upsides rapides.
Une lecture objective de ces éléments par un partenaire extérieur permet d’éclairer la décision sur des bases factuelles, et de réduire le risque d’arbitrages irréversibles mal calibrés.
Un regard externe indépendant, orienté vers la prise de décision, pour clarifier les cohérences, les ruptures, les risques et les conditions de réussite — sans diluer l’identité de la maison.
Notre rôle consiste à apporter ce que les analyses financières et opérationnelles ne captent pas forcément. Nous étudions également la valeur invisible d'une marque, ses actifs immatériels réellement déterminants, ce qui fait la valeur long terme mais ne se voit pas forcément dans le modèle.
Toute intervention Creategy débute par une phase préalable de cadrage décisionnel, indispensable avant d’engager l’une des situations ci-dessous.
Cette phase est un engagement distinct, conçu pour clarifier la décision en jeu, objectiver les risques réels, rendre explicites les hypothèses implicites, et déterminer le format pertinent — ou confirmer qu’il n’est pas opportun d’aller plus loin.
Éviter de s’engager dans une mission mal orientée, trop lourde ou inutile, en améliorant la qualité des outils de cadrage le plus tôt possible.
À l’issue de cette phase, une recommandation claire est formulée sur l’opportunité — ou non — d’engager une intervention complémentaire, et selon quel cadre.
En fonction des enseignements issus de cette phase de cadrage et lorsque cela s’avère pertinent, l’intervention peut ensuite s’inscrire dans l’une des situations décrites ci-après.
La trajectoire d’une organisation commence à générer des tensions invisibles mais structurantes. La croissance, les choix d’organisation ou d’offre provoquent des désalignements progressifs entre création, production, qualité, supply chain et distribution. Les signaux sont encore diffus, mais le risque de rupture ou de dégradation de valeur est déjà présent.
À ce stade, l’enjeu n’est pas d’accélérer la décision, mais de clarifier ce qui se joue réellement avant que la trajectoire ne se verrouille.
Certaines décisions doivent être prises dans des environnements politiquement chargés ou émotionnellement complexes. Les équipes, les conseils ou le board ne permettent pas toujours un échange libre et sincère.
Le dirigeant se retrouve souvent seul face à des choix engageants, sans espace neutre pour tester ses hypothèses, ses intuitions ou ses doutes.
Une décision engage durablement le capital, l’organisation ou la gouvernance : transformation stratégique, accélération, changement de direction ou prise de participation.
Les analyses disponibles sont souvent orientées vers l’upside ou la faisabilité, et sous-estiment les fragilités humaines, organisationnelles ou rythmiques.
Une maison s’apprête à être transmise, partiellement ou totalement, ou à ouvrir son capital. L’essentiel — dépendances clés, gouvernance, savoir-faire, trajectoire réelle — n’est pas toujours formalisé.
Sans ce travail amont, le risque est une perte de valeur ou une dénaturation du projet au moment même où il devient lisible pour un tiers.
Clarifier la question réelle, les contraintes, et le niveau de décision attendu.
Mettre en évidence cohérences, ruptures, angles morts et conditions de réussite.
Un livrable court, hiérarchisé, immédiatement orienté sur les décisions et arbitrages.
Notes de lecture stratégique
Documents synthétiques et structurés, destinés à clarifier une situation complexe,
hiérarchiser les risques réels et rendre lisibles les arbitrages possibles.
Ces notes sont conçues pour être lues directement par des dirigeants,
des actionnaires ou des membres de conseil.
Notes d’arbitrage
Supports de décision formalisant les options envisageables, leurs conséquences respectives
et les risques associés à chaque scénario. Elles permettent de sortir de l’ambiguïté,
y compris lorsque la meilleure décision consiste à renoncer ou à différer.
Analyses de cohérence et de fragilité
Lectures transversales portant sur la cohérence entre identité, stratégie et organisation,
les zones de fragilité immatérielles et les points de rupture possibles à moyen terme.
Elles rendent visibles des risques souvent ignorés ou mal formulés.
Supports de restitution et d’échange
Restitutions orales structurées, échanges en comité restreint ou sessions de clarification
avec les parties prenantes clés. L’objectif n’est pas de convaincre,
mais de mettre les bons sujets sur la table, au bon niveau.
Nous travaillons à l’interface entre marque, distribution, organisation et gouvernance, dans des contextes où l’identité, le rythme et l’exécution conditionnent la valeur à long terme.
Guillaume Lehideux a exercé des fonctions de Direction générale et de Direction Sales & Marketing au sein de maisons de luxe et marques premium, au cœur d’enjeux de repositionnement, de distribution et de création de valeur.
Il a ensuite accompagné des marques dans des phases décisives de leur trajectoire - (création, levée de fonds, ouverture de capital, transformation, redéploiement, retour à la rentabilité, développement international), où la clarté stratégique et la préservation de l’identité sont déterminantes.
Aujourd’hui, il intervient en regard externe indépendant auprès de dirigeants de marques, d'actionnaires, de family offices et d’investisseurs, en amont des décisions structurantes et parfois irréversibles, notamment lors de prises de participations ou de phases de transmission.
Transparence et franchise intellectuelle
Nous privilégions des prises de position claires et argumentées. Lorsqu’une option nous paraît fragile,
risquée ou incohérente, nous le disons explicitement. La valeur de notre intervention repose sur
l’honnêteté des arbitrages proposés, y compris lorsqu’ils vont à l’encontre des intuitions initiales.
Confidentialité absolue
Les situations sur lesquelles nous intervenons sont souvent sensibles. Nous nous engageons à une
confidentialité totale : aucun nom de client, aucune situation, aucun contenu d’intervention
n’est communiqué ou utilisé à des fins de promotion.
Indépendance et absence de conflits d’intérêts
Nos interventions sont strictement limitées au périmètre du conseil et de la clarification stratégique.
Nous n’avons aucun intérêt dans les décisions opérationnelles prises ensuite, garantissant
une indépendance totale du regard.
Probité et rigueur financière
Nous appliquons à notre propre organisation les principes que nous défendons auprès de nos clients :
comportements financiers irréprochables, transparence des engagements et clarté des cadres
d’intervention.
Merci d’indiquer simplement : (1) la décision à prendre, (2) l’échéance, (3) le contexte.
Toute intervention débute par une phase courte de lecture et de cadrage décisionnel, sur engagement distinct.