Nous intervenons en amont des choix structurants critiques, AVANT que la trajectoire ne soit verrouillée – notamment avant une transmission, une reprise, une ouverture du capital ou un changement de direction décisionnelle, pour rendre l’immatériel lisible, décisionnel et transmissible.
Certaines marques, pourtant désirables, perdent de la valeur faute de cohérence dans l'exécution (produit - prix - distribution - récit - incarnation) et parce que l’essentiel est resté implicite ou supposé, détenu par quelques personnes.
Pour les investisseurs, l’analyse initiale sous-estime souvent l’actif immatériel et la valeur perçue de la marque en surestimant les données chiffrées et en privilégiant les upsides de “croissance facile et rapide”.
L'analyse objective de ces éléments par un partenaire extérieur sans agenda d'exécution et sans intérêt partisan dans la structure permet d'éclairer la décision sur des bases factuelles.
Un regard externe indépendant, orienté vers la prise de décision, qui met en évidence les angles morts et les conditions de création de valeur réalistes sans diluer l’identité de la maison.
Notre rôle consiste à apporter ce que les analyses financières et opérationnelles ne captent pas. Nous nous concentrons sur la valeur invisible d'une marque, sur ses actifs immatériels réellement déterminants, sur ce qui fait la valeur long terme mais ne se voit pas forcément dans le modèle.
Notre intervention s’arrête volontairement à la phase de clarification décisionnelle.
Dans ces configurations, l’enjeu ne consiste pas à accélérer la décision mais à améliorer la qualité des outils de cadrage le plus tôt possible.
Lecture structurée des projets en amont des arbitrages, focalisée sur l’actif immatériel et la cohérence économique de la marque.
Objectif : accélérer la sélection des projets et renforcer la qualité et la rapidité de décision, sans se substituer à la diligence complète.
Formaliser ce qui fait l’essence (et la valeur) de la maison, réduire la dépendance à quelques personnes, et préparer un dialogue solide avec des investisseurs ou repreneurs. Identifier et comprendre ce qui peut les intéresser, préparer le dialogue.
Objectif : consolider le contrôle avant que la transition ne soit subie.
Clarifier la question réelle, les contraintes, et le niveau de décision attendu.
Mettre en évidence cohérences, ruptures, angles morts et conditions de réussite.
Un livrable court, hiérarchisé, immédiatement orienté sur les décisions et arbitrages.
L'ensemble est conçu pour une lecture rapide et une utilisation directe en comité de décision.
Nous travaillons à l’interface entre marque, distribution, création de valeur et transmission. Notre rôle consiste à rendre explicite ce qui est souvent implicite — et éviter que l’essentiel ne se perde au moment où les décisions deviennent irréversibles.
Guillaume Lehideux a exercé des fonctions de Direction générale et de Direction Sales & Marketing au sein de maisons de luxe et marques premium, au cœur d’enjeux de repositionnement, de distribution et de création de valeur. Il a ensuite accompagné des marques dans des phases décisives de leur trajectoire - création, levée de fonds, ouverture de capital, transformations sensibles, redéploiement stratégique, retour à la rentabilité et développement international - dans des contextes où la clarté stratégique et la préservation de l’identité sont déterminantes. Aujourd’hui, il intervient en regard externe indépendant auprès de dirigeants, d'actionnaires, de family offices et d’investisseurs, en amont des décisions structurantes et souvent irréversibles, notamment lors de prises de participations ou de phases de transmission.Contactez-nous en indiquant simplement : (1) le contexte, (2) la décision à prendre, (3) l'échéance.